Ваше производство работает — но деньги куда-то уходят
Мы за 2–3 недели находим, где именно. И даём план, как это исправить.
Антикризисный консалтинг для швейных производств. Специализация — экономика производства: ФОТ, себестоимость, загрузка, потери. Работаем только с действующими предприятиями.
Записаться на бесплатную консультацию

Работаем с производствами, у которых:

  • Маржа падает, но причина непонятна
  • ФОТ растёт быстрее выручки
  • Выпуск нестабилен от смены к смене
  • Простаивает оборудование или есть «узкое горлышко»
  • Планируется расширение, но непонятно — выдержит ли текущая модель
  • Работают или планируют привлекать иностранных швей
Что происходит — и что мы с этим делаем

  • Боль

  • После работы с нами

  • Маржа снизилась — не понимаем почему
    .
  • Знаете точно: ФОТ, брак или оборудование. +15-20% к выпуску без найма
  • ФОТ съедает прибыль
  • Система оплаты привязана к результату, ФОТ управляем
  • Планы срываются, смены нестабильны
  • Узкие места найдены, загрузка выровнена
  • Оборудование простаивает или перегружено
  • Понятно, что менять, что оставить, что выводить
  • Непонятно, что менять в первую очередь
  • Приоритизированный план на 90 дней с конкретными шагами
Как строится работа: от понимания к результату
  • Шаг 1. Диагностическая сессия
    Разбираем производство по ключевым экономическим показателям.
    Вы получаете управленческую записку с выводами и рекомендацией: стоит ли запускать полную диагностику.
    Формат: опросник → анализ → 2 встречи → записка с выводами.
    1–2 недели
  • Шаг 2. Антикризисная диагностика
    Полный разбор экономики, производственных потоков и оборудования. Результат: управленческий отчёт + план действий на 90 дней + оценка эффекта в рублях.
    2–3 недели
  • Шаг 3. Точечные модули (по итогам диагностики)
    Назначаются только если диагностика показала конкретную проблему в этой зоне:
    •       Экономический аудит оборудования
    •       Система мотивации и KPI
    •       Обучение управленцев
    •       Модель с иностранным персоналом
  • Шаг 4. Сопровождение внедрения
    Контролируем выполнение плана. Регулярные сессии, корректировка, поддержка производственного руководителя. Удерживаем эффект от диагностики.
    2–3 месяца
Диагностическая сессия: с чего начать, если непонятно, что не так
Это не консультация «в общем». Это структурированный разбор вашего производства: мы собираем реальные данные — оборот, ФОТ, количество швей, выработку, ассортимент — и считаем, где производство теряет деньги.

Что вы получаете
•       Перечень критичных производственных процессов
•       Потенциальные потери в процентном соотношении
•       Рекомендация: нужна ли полная диагностика и что она даст
 

Сроки: 1–2 недели. Формат: онлайн или выезд.

Записаться на бесплатную консультацию
Диагностика производства: узнать всё — и получить план
2–3 недели работы с реальными данными вашего производства. На выходе — не общий отчёт, а конкретный план действий в текущей ситуации на производстве. С оценкой эффекта в рублях.
Что анализируем
•       Экономика производства: коэффициент использования рабочего времени, себестоимость, структура ФОТ, убыточные направления
•       Производственные потоки: от кроя до склада. Где сбивается ритм на производстве, где узкое место
•       Оценка уровня компетенции технологического персонала
•       Оборудование: загрузка, простои, влияние на производительность
Результат
•       Управленческий отчёт с цифрами и выводами
•       Оценка экономического эффекта от изменений
•       План действий на 90 дней с приоритетами

Типичный эффект: +15-20% к выпуску, −10–12% к ФОТ, −3–5% потерь ткани

Записаться на бесплатную консультацию
Дополнительные модули: только если диагностика показала необходимость
Мы не продаём модули «в довесок». Каждый назначается только когда данные диагностики показывают конкретную проблему в этой зоне.
  • Экономический аудит оборудования
    Для кого: планируется модернизация или есть ощущение, что парк оборудования работает не на полную.
    Что даёт: три сценария — оставить, оптимизировать без вложений, модернизировать — с расчётом окупаемости каждого.
  • Система мотивации и KPI
    Для кого: ФОТ растёт быстрее выработки, сдельщина не работает.
    Что даёт: KPI по ролям, финансовая модель ФОТ, регламент системы оплаты труда, привязанный к результату.
  • Антикризисное обучение управленцев
    Для кого: технологи, мастера и начальники производства не умеют управлять загрузкой, нормирование хаотично.
    Что даёт: стабильность смен, рост управляемости, снижение зависимости от ключевых людей.
  • Производственная модель с иностранным персоналом
    Для кого: привлечение иностранных швей уже происходит или запланировано.
    Что даёт: экономическая модель, пересборка потоков, нормы, программа адаптации — чтобы производительность вышла на плановый уровень.
2–3 месяца после диагностики и внедрения.
Сопровождение: чтобы изменения не остались на бумаге
Регулярные управленческие сессии, контроль KPI, корректировка плана, поддержка производственного руководителя.
Что это даёт
•       Стабилизация показателей: изменения не откатятся через месяц
•       Закрепление привычек управления: производство начинает работать без ручного режима
•       Удержание экономического эффекта: те самые 15-20% роста не исчезают
Обсудить формат сопровождения
Результаты, которые можно измерить
Трикотажное производство: объём производства увеличен на 48%
45 швей, срыв сроков пошива больших партий, отсутствие возможности увеличения мощности производства.

Переход на поточную организацию производства. Сокращение норм времени на пошив по ассортименту:
  • Свитшот на 12%
  • Футболка на 22%
  • Лонгслив на 47%
  • Худи на 38%
Research
Symbolization is an important definition for this perspective. Cultural perspective involves identity of symbols. The use of words that are related to the image, the use of characters, etc. is the symbolization of the image.
Marketing
The view of images in the critical perspective is when the viewers criticize the images, and the critiques have been made in the interest of the society, although it’s an individual perspective nevertheless.
Кто делает эту работу
Varra Tech Group — специализированный консультант по экономике швейного производства. Не агентство. Не платформа. Команда с практикой на реальных производствах.
Ключевые факты
•       Специализация: только швейная отрасль — спецодежда, корпоративный текстиль, спортивная одежда, масс-маркет
•       Типичный масштаб клиентов: от 20 швей, выручка от 30 млн руб./год
•       Реализованные проекты: 41 производств
•       Максимум 2 проекта одновременно — это принципиально
 

Мы не берём больше 2 проектов одновременно. Каждый клиент получает полное погружение, а не поточную работу. Если вы попадаете в очередь — скажем об этом честно и согласуем сроки.

Почему нам доверяют производства, а не идут к универсальным консультантам
  • Только швейная отрасль
    Знаем специфику: норма времени на операцию, сдельная оплата, сезонность загрузки, работа с иностранным персоналом. Универсальный консультант не знает — мы знаем
  • Работаем с данными, не с ощущениями
    Каждый вывод обоснован расчётом. Никаких «кажется» и «по ощущениям».
  • Говорим языком денег
    Не «оптимизация процессов», а «+X% к марже» или «−Y руб./месяц на ФОТ».
  • Не исчезаем после отчёта
    Сопровождение — обязательный элемент, если клиент хочет закрепить результат. Мы контролируем внедрение.
  • Ограниченность как ценность
    Максимум 2 проекта одновременно — вы не попадёте в очередь к перегруженному консультанту.
  • Честность на входе
    Если ваша ситуация не требует полной диагностики — скажем об этом на сессии. Не продаём лишнего.
Оставьте заявку
Напишите нам, и мы свяжемся с вами или свяжитесь с нами по телефону или email