Диагностика швейного производства
Независимая экспертная оценка работы швейного предприятия, затрагивающая производственно-технологические и операционные процессы в компании
Повысить эффективность
своего производства
В каких случаях необходима
Внедрить новый
ассортимент
Увеличить
чистую прибыль
Цели диагностики
Повышение эффективности
использования сырья и материалов
Сокращение издержек
производства
Минимизация потерь
по разным факторам
Повышение эффективности
использования существующего технологического оборудования
Повышение качества
выпускаемой продукции
Этапы диагностики
Анализ технологических последовательностей
Анализ эффективности использования технологического оборудования
Повышение производительности труда
Анализ эффективности раскройного производства
Анализ эффективности использования технологического оборудования
Повышение производительности труда
Анализ эффективности раскройного производства
Выявление потерь и расчёт процента недовыпуска продукции в штуках
Оптимизация норм времени и операций в технологических последовательностях
(сокращение норм времени до 15%)*
Оптимизация организации швейных потоков (повышение производительности до 52%)*
Рекомендации по использованию полного функционала технологического оборудования (повышение производительности до 13% на операции)
Рекомендации по работе раскройного цеха (экономия сырья до 5% и времени раскроя до 10% (при внедрении автоматизированного оборудования — до 300%))*
Рекомендации по работе административно-технического отдела
*показатели, достигнутые у наших клиентов
Оптимизация организации швейных потоков (повышение производительности до 52%)*
Рекомендации по использованию полного функционала технологического оборудования (повышение производительности до 13% на операции)
Рекомендации по работе раскройного цеха (экономия сырья до 5% и времени раскроя до 10% (при внедрении автоматизированного оборудования — до 300%))*
Рекомендации по работе административно-технического отдела
*показатели, достигнутые у наших клиентов
Разработка перспективного планирования
Разработка календарного оперативного планирования
Внедрение перспективного и оперативного планирования производства (повышение эффективности производства до 30%)*
Разработка календарного оперативного планирования
Внедрение перспективного и оперативного планирования производства (повышение эффективности производства до 30%)*
Анализ технологических последовательностей
Анализ эффективности использования технологического оборудования
Повышение производительности труда
Анализ эффективности раскройного производства
Анализ эффективности использования технологического оборудования
Повышение производительности труда
Анализ эффективности раскройного производства
Выявление потерь и расчёт процента недовыпуска продукции в штуках
Оптимизация норм времени и операций в технологических последовательностях
(сокращение норм времени до 15%)*
Оптимизация организации швейных потоков (повышение производительности до 52%)*
Рекомендации по использованию полного функционала технологического оборудования (повышение производительности до 13% на операции)
Рекомендации по работе раскройного цеха (экономия сырья до 5% и времени раскроя до 10% (при внедрении автоматизированного оборудования — до 300%))*
Рекомендации по работе административно-технического отдела
*показатели, достигнутые у наших клиентов
Оптимизация организации швейных потоков (повышение производительности до 52%)*
Рекомендации по использованию полного функционала технологического оборудования (повышение производительности до 13% на операции)
Рекомендации по работе раскройного цеха (экономия сырья до 5% и времени раскроя до 10% (при внедрении автоматизированного оборудования — до 300%))*
Рекомендации по работе административно-технического отдела
*показатели, достигнутые у наших клиентов
Разработка перспективного планирования
Разработка календарного оперативного планирования
Внедрение перспективного и оперативного планирования производства (повышение эффективности производства до 30%)*
Разработка календарного оперативного планирования
Внедрение перспективного и оперативного планирования производства (повышение эффективности производства до 30%)*