Пилигрим – повышение эффективности

Повышение эффективности работы производственной швейной компании

Задачи

Диагностика производства ООО Пилигрим

Разработка структуры и штатного расписания

Внедрение системы планирования

Увеличение объема производства

Повышение качества и эффективности технологических процессов

Проблемы

Срывы сроков отгрузки

Не рациональная загрузка раскройного комплекса

Отсутствие месячного отчета по выпуску готовой продукции и % выполнения плана

Увеличенные нормы на пошив изделий

Увеличенные нормы расхода сырья на модель

Нерациональное использование мощностей швейного цеха

Устаревший парк оборудования (часть действующего швейного оборудования не позволяет производить операции с должным уровнем качества)

Отсутствие специализации оборудования (обработка флисовых изделий выполняется не на специализированном оборудовании, что влечет за собой перерасход материалов и низкое качество готовых изделий)

Реализация

Проведен расчет оборудования

и выпуска швейного потока, его эффективности
Обучение технологического персонала

системе нормирования, правилам составления технологических последовательностей, принципам составления схем разделения труда, расчету парка оборудования, расчету потоков и оптимального количества швей
Разработаны мероприятия

по переходу на поточный метод выпуска продукции
Внедрена система

швей в потоках для сокращения переходов на операциях и с возможностью принимать на работу швей, умеющих выполнять только несколько операций и работающих на одном виде оборудования
Организована закупка

эффективного оборудования
Запущен поток
Проведен анализ

раскладок на раскрой
Внедрена система

экономичных раскладок
Внедрена система

работы с настройками по справочнику для раскройных комплексов
Произведен набор

персонала с обучением на производстве