Обучения линейного производственного персонала и
обучение руководителей производственных швейных компаний
обучение руководителей производственных швейных компаний
Cистема отбора и обучения швей, повышение квалификации
производственного персонала (мастера,технологи, планировщики)
и руководителей производственных швейных компаний.
производственного персонала (мастера,технологи, планировщики)
и руководителей производственных швейных компаний.
Специальности
Анализ технологических последовательностей
Анализ эффективности использования технологического оборудования
Повышение производительности труда
Анализ эффективности раскройного производства
Оптимизация норм времени и операций в технологических последовательностях (сокращение норм времени до 15%)*
Оптимизация организации швейных потоков (повышение производительности до 52%)*
Рекомендации по использованию полного функционала технологического оборудования (повышение производительности до 13% на операции)
Рекомендации по работе раскройного цеха (экономия сырья до 5% и времени раскроя до 10% (при внедрении автоматизированного оборудования — до 300%))*
Рекомендации по работе административно-технического отдела
*показатели, достигнутые у наших клиентов
Анализ эффективности использования технологического оборудования
Повышение производительности труда
Анализ эффективности раскройного производства
Оптимизация норм времени и операций в технологических последовательностях (сокращение норм времени до 15%)*
Оптимизация организации швейных потоков (повышение производительности до 52%)*
Рекомендации по использованию полного функционала технологического оборудования (повышение производительности до 13% на операции)
Рекомендации по работе раскройного цеха (экономия сырья до 5% и времени раскроя до 10% (при внедрении автоматизированного оборудования — до 300%))*
Рекомендации по работе административно-технического отдела
*показатели, достигнутые у наших клиентов
Выявление потерь и расчёт процента недовыпуска продукции в штуках
Разработка перспективного планирования
Разработка календарного оперативного планирования
Внедрение перспективного и оперативного планирования производства (повышение эффективности производства до 30%)*
Разработка календарного оперативного планирования
Внедрение перспективного и оперативного планирования производства (повышение эффективности производства до 30%)*
Анализ технологических последовательностей
Анализ эффективности использования технологического оборудования
Повышение производительности труда
Анализ эффективности раскройного производства
Оптимизация норм времени и операций в технологических последовательностях (сокращение норм времени до 15%)*
Оптимизация организации швейных потоков (повышение производительности до 52%)*
Рекомендации по использованию полного функционала технологического оборудования (повышение производительности до 13% на операции)
Рекомендации по работе раскройного цеха (экономия сырья до 5% и времени раскроя до 10% (при внедрении автоматизированного оборудования — до 300%))*
Рекомендации по работе административно-технического отдела
*показатели, достигнутые у наших клиентов
Анализ эффективности использования технологического оборудования
Повышение производительности труда
Анализ эффективности раскройного производства
Оптимизация норм времени и операций в технологических последовательностях (сокращение норм времени до 15%)*
Оптимизация организации швейных потоков (повышение производительности до 52%)*
Рекомендации по использованию полного функционала технологического оборудования (повышение производительности до 13% на операции)
Рекомендации по работе раскройного цеха (экономия сырья до 5% и времени раскроя до 10% (при внедрении автоматизированного оборудования — до 300%))*
Рекомендации по работе административно-технического отдела
*показатели, достигнутые у наших клиентов
Выявление потерь и расчёт процента недовыпуска продукции в штуках
Разработка перспективного планирования
Разработка календарного оперативного планирования
Внедрение перспективного и оперативного планирования производства (повышение эффективности производства до 30%)*
Разработка календарного оперативного планирования
Внедрение перспективного и оперативного планирования производства (повышение эффективности производства до 30%)*
Проведённые занятия
Всегда показывают высокую целесообразность такого направления работы на предприятиях и достигают своей цели — освоить способы эффективной организации производства, сократить временные и материальные потери.
Отзывы участников
На этом курсе мы познакомились с новыми для нас инструментами, такими как ведение хронометража по операциям и значимые принципы при запуске новой модели
в поток. На обучении мы подробно разобрали, что нам необходимо применить, чтобы улучшить работу производства.
Резеда Даплетшина
Мастер бригады
Лира Хазимуратова
Технолог ООО «ПО „Аркада“
Для нас важно было, овладеть методами составления схем разделения труда, научиться эффективным расчётам и принципам совмещения оборудования.
Гульназ Наставшева
Начальник производства
Из основного — планировать предстоящий рабочий день и распределять задания с вечера, отслеживать почасовой ритм и подбирать швеям операции с учётом их навыков.